重定位破瓶頸 拓市場塑品牌
                                          華蘭股份多措并舉躍入發(fā)展快車道
• 本報訊（楊葉軍 朱貽軍） 針對當前日益緊縮的行業(yè)市場和加劇的企業(yè)競爭，位于臨港新城的華蘭股份對企業(yè)進行重新定位和調(diào)整，新上馬了全新的生產(chǎn)線和精細化管理模式，將高端產(chǎn)品成功打入國際著名制藥企業(yè)，呈現(xiàn)出強勁的爆發(fā)力。前不久，在江陰工商部門的協(xié)助下，企業(yè)注冊的商標“華蘭”成為行業(yè)內(nèi)第一個中國馳名商標，為企業(yè)坐穩(wěn)行業(yè)頭把交椅、進一步拓展國際市場奠定了基礎(chǔ)。今年一季度，企業(yè)已完成開票銷售1.5億元，與2011年同期相比，實現(xiàn)了名副其實的“開門紅”，企業(yè)再次躍入新的上升通道。
       華蘭股份總經(jīng)理華一敏告訴記者，此前華蘭股份的產(chǎn)品高端與低端在一個區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)，不利于成本控制與品質(zhì)管理。從去年年初開始，華蘭股份以高起點、高標準、高品質(zhì)設(shè)計和建設(shè)新華蘭。目前，在全新落成的廠房內(nèi)，精細化的分區(qū)空調(diào)風機設(shè)備取代了原本的“大通鋪”式空調(diào)和風機，實現(xiàn)了各車間潔凈區(qū)域的獨立式控制。企業(yè)還投資1000多萬元上馬了水處理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能利用注射用水對膠塞進行清洗，使用戶回去不需要再清洗，只需滅菌就可使用，既節(jié)約成本又環(huán)保，在行業(yè)內(nèi)又一次處于領(lǐng)先地位。同時，華蘭股份把大部分普通膠塞生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到重慶分公司。而在本部，則專注于生產(chǎn)高檔醫(yī)藥用瓶塞，主要針對國際國內(nèi)高端市場。目前，輝瑞制藥、浙江諾華天元、雅安三九、深圳致君、韓國韓美、歐洲midas制藥等國內(nèi)外高端客戶已與華蘭達成了長期合作關(guān)系。
      華一敏告訴記者，早在前幾年，在國內(nèi)大部分同行還在大打價格戰(zhàn)的時候，華蘭已經(jīng)把品牌建設(shè)和開拓高端市場作為公司的戰(zhàn)略目標。公司成立以來，一直以“華蘭產(chǎn)品等于藥品”作為標準，在原材料使用和工藝制造、控制方面嚴格按照國際標準，同時與中科院化學所等專業(yè)機構(gòu)緊密合作，不斷進行工藝、技術(shù)創(chuàng)新，作為企業(yè)核心競爭力的復(fù)膜膠塞技術(shù)工藝不斷升級應(yīng)用，有效提高了企業(yè)的專利產(chǎn)品——PET膜膠塞的藥品適用性，為大量客戶節(jié)省了成本。今年，華蘭股份還將投資1000多萬元成立藥用包裝工程技術(shù)中心，進一步提高企業(yè)的研發(fā)能力。“我們的目標是通過3年的努力，使華蘭股份進入世界行業(yè)前三名，打響華蘭這一民族品牌。”華一敏說。
     記者點評：瓶頸，這是所有企業(yè)發(fā)展到一定程度必經(jīng)的一個發(fā)展門檻。制約于瓶頸，企業(yè)將止步于做強做大；打破瓶頸，企業(yè)的發(fā)展必將走上坦途。華蘭股份用自身的例子告訴我們，企業(yè)的成長和壯大過程，就是打破一個又一個瓶頸的過程，這一過程，同樣是企業(yè)自我創(chuàng)新、自我改造、自我突破的進化歷程。